Comprendre la cadence de production
La cadence de production est un concept clé dans le domaine de la fabrication, qui mesure le rythme auquel les produits sont fabriqués. En termes simples, il s'agit de la vitesse à laquelle une entreprise peut produire des produits pour répondre à la demande de ses clients.
La cadence nominale
Selon FL Consultants, la cadence nominale est la quantité théoriquement réalisable par unité de temps. Elle est déterminée par le service de planification et la production. Elle est basée sur des hypothèses de production normale avec des temps de cycle standards.
Comment calculer la cadence de production ?
La cadence de production est calculée en divisant la quantité à produire par le temps de fabrication. Selon Linguee, il s'agit de la formule suivante :
Production rate = Quantity to be produced / Time to manufacture
Comment augmenter la cadence de production ?
L'augmentation de la cadence de production est une préoccupation majeure pour de nombreuses entreprises. Selon Piloter.org, il existe plusieurs méthodes pour augmenter la cadence de production.
La méthode SMED
La méthode SMED (Single Minute Exchange of Die), ou changement rapide d'outils, consiste à réduire le temps nécessaire pour changer d'un produit à l'autre. Cela permet à l'entreprise de passer plus rapidement d'une production à l'autre, augmentant ainsi la cadence de production.
La méthode Kanban
La méthode Kanban est une méthode de production qui utilise des signaux visuels pour indiquer quand de nouveaux produits doivent être fabriqués. Cela permet à l'entreprise de produire en fonction de la demande, plutôt que de produire des produits qui peuvent ne pas être nécessaires. Cela peut aider à augmenter la cadence de production en évitant le surstockage et en réduisant les temps d'attente.
La méthode Lean
La méthode Lean est une approche de fabrication axée sur la réduction des déchets et l'amélioration continue. Cela peut aider à augmenter la cadence de production en identifiant et en éliminant les activités qui n'ajoutent pas de valeur au processus de production. Cela peut aider à réduire les temps d'attente, les erreurs de production et les temps de cycle, augmentant ainsi la cadence de production.
La surveillance des actifs et de la production
Selon PTC, la surveillance des actifs et de la production peut aider à réduire le temps de cadence et à augmenter la rapidité et l'agilité de l'atelier de fabrication. Cela peut être accompli en surveillant les machines et les équipements de production pour s'assurer qu'ils fonctionnent à leur capacité maximale et en éliminant les goulots d'étranglement dans le processus de production.
Conclusion
La cadence de production est un élément clé de la fabrication efficace. Pour augmenter la cadence de production, il est important de réduire les temps d'attente, d'identifier et d'éliminer les activités qui n'ajoutent pas de valeur et de surveiller les actifs et la production. Les entreprises peuvent utiliser des méthodes telles que la méthode SMED, la méthode Kanban et la méthode Lean pour augmenter leur cadence de production. En outre, il est important de surveiller régulièrement la cadence de production pour s'assurer que l'entreprise est en mesure de répondre à la demande de ses clients.
cadence de production - Idelog
idelog.fr/definition/cadenc...La manipulation de matériel et cadence de production
www.proceco.com/fr/processu...Comment calculer la cadence de production ?
fluxdeconnaissances.com/inf...Définition de CADENCE DE PRODUCTION
www.cnrtl.fr/definition/dmf...La cadence de production, communément appelée cadence de fabrication, est le rythme et la vitesse à laquelle les produits sont fabriqués et livrés. La cadence de production est un concept important en matière de fabrication car elle permet de maintenir un niveau de productivité durable et de garantir la satisfaction des clients.
Afin d’établir une cadence de production optimale, il est nécessaire de prendre en compte plusieurs facteurs: le temps et le coût des opérations, la qualité et la capacité des équipements, la formation et la motivation du personnel. La maîtrise de ces facteurs est essentielle pour garantir la productivité et la qualité des produits.
En outre, il est important de disposer d'une bonne planification et de bons outils de suivi pour prévoir et mesurer les performances de la production. La surveillance de la production permet également de détecter rapidement les problèmes et de prendre des mesures correctives.
En tant que chef d'équipe dans une usine de production, j'ai eu la responsabilité de maintenir la cadence et la productivité. Pour ce faire, j'ai dû veiller à ce que les opérations soient effectuées avec précision et à temps et à ce que les outils de suivi de production soient mis à jour régulièrement. En adhérant à un processus de travail intégré et en collaborant avec l'équipe de production, j'ai pu garantir un bon niveau de productivité et assurer une qualité constante des produits.